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【】初识曾庆超，很难把“广州裤王”与这张年轻的脸联系在一起，但他就是“保利发”及“力维路斯”两大品牌的运营者。通过深入的交流后，才明白年轻的背后所经历的不凡人生。
曾庆超：以稳为本以专为纲专做裤装占据白马(图)
2010-07-02 23:44 来源: 滚珠丝杠网医保目录医保目录扩容≠市场扩容汽车车型节能环保汽车 价格高昂难以亲民海盐钢材海盐紧固件产业复苏势头强劲联想集团旗下联想投资汽车电池 5年后在香港上市美国中国美国立法草案拟禁止从中国进口钢材水泥橱柜业主橱柜三部曲：风格 品牌 定制一个都不少国内市场价格9月钢材价格难言乐观 但也不必太过悲观适应症断言吉林省2010年第二期违法药品广告公告[二]青少年中国“七波辉”青少年运动装20年品牌发展之路
【】初识曾庆超，很难把“广州裤王”与这张年轻的脸联系在一起，但他就是“保利发”及“力维路斯”两大品牌的运营者。通过深入的交流后，才明白年轻的背后所经历的不凡人生。
曾庆超
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专做裤装占据白马
白马内有很多“夫妻店”、“兄弟店”（由夫妻或者兄弟分抓设计、生产、销售等不同板块），“保利发”就是典型的兄弟店，由哥哥负责生产，弟弟负责销售，分工明确，确保产销稳定。
“我一直都在做服装。”当被问到除了服装，有没有从事过其它行业的时候，曾庆超作出坚定的回答。从1993年开始，教育路夜市、十三行、西堤等凡是广州销售服装的地方，都曾出现过曾庆超兄弟的足迹。最终，他们选择了白马服装市场作为“保利发”向全国甚至全世界展示风采的根据地。
“做人要专，做事要稳”，这是笔者在与曾庆超交流的过程中，他不断重复的一句话。一直从事服装行业，对裤类有着独到的见解：独特的面料研发及专业的款式设计能力，此为“专”；专业市场、自营门店、加盟专卖多管齐下，此为“稳”。
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历经考验稳做品牌
“既然做事求稳，在‘保利发’的发展中，有没有经历过大风浪的考验呢？”笔者不禁发问，“有过的，那是2007年的秋冬装系列，当时的经历真是让人印象深刻啊！”曾庆超说，2007年正是“保利发”从批发转为专卖的一年，经营模式的突然转换使曾庆超不得不离开白马这个一直以来的根据地，而在各地相继开始“保利发”的门店经营。因门店资金投入过大、回笼慢等问题影响严重，“保利发”2007年秋冬装的发布最终以黯淡收场。
也许会有人期待“坚持不懈”、“永不放弃”的神话，但男装品牌要以门店经营形式成功会比女装品牌难得多，它需要更好的契机、更充裕的资金和更强大的实力。秉持“以稳为本”纲领的曾庆超选择了再次回到白马，重新确立以白马为据点，稳扎稳打，继续向全国辐射的经营策略。
目前，曾庆超正在全力开拓“力维路斯”这一牛仔裤品牌，对于未来，他的目标是借助白马这一优秀的平台，把“力维路斯”打造成广州裤王。相信凭借“以稳为本，以专为纲”的这种态度，“力维路斯”的成功，指日可待。
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